成本管控專項行動是貫徹落實習近平總書記“過緊日子”重要批示精神的重要舉措，是推進集團深化改革、提質(zhì)增效、增強企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性、長期性的重點工作。3月28日，集團黨委書記、董事長楊遠鵬專題組織召開了成本管控專項行動動員會。集團領(lǐng)導班子成員，集團各部門負責人、一級子企業(yè)班子成員及二級子企業(yè)主要負責人參加了此次會議。
會上，集團黨委委員、副總經(jīng)理高欣對《市屬監(jiān)管企業(yè)成本管控專項行動方案》目標任務及重點內(nèi)容進行了深入解讀，對下一步工作開展提出了要求。
楊遠鵬在講話中指出，全員要深刻領(lǐng)會《市屬監(jiān)管企業(yè)成本管控專項行動方案》要求，堅持“千方百計提效益、精打細算降成本”的精細化管理導向，充分認識成本管控對集團健康長遠發(fā)展的重要性，始終堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，以提質(zhì)增效為主線，持續(xù)強化成本管控，深挖價值創(chuàng)造潛力。
他要求：一要高度重視，增強成本管控思想意識。抓成本管控是貫徹落實上級決策部署的工作要求、是集團轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的內(nèi)在訴求，是實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展的長遠需求。要正視自身問題及差距，從粗放型管理到精細化管理、從重視規(guī)模擴張到重視提質(zhì)增效、從傳統(tǒng)管理到改革創(chuàng)新三方面切實轉(zhuǎn)變，不斷提升經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，履行好國有企業(yè)的責任使命。二要層層傳導，落實成本管控具體責任。要樹立主人翁思想，形成“人人扛起責任，人人降本增效，人人堵塞漏洞”的新常態(tài)，做到有能力當家、人人會當家。層層分解任務、層層壓實責任，將成本管控融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，形成工作合力，推動成本管控專項行動方案落地見效。三要結(jié)合實際，細化成本管控各項舉措。要認真學習《市屬監(jiān)管企業(yè)成本管控專項行動方案》，了解目標任務，掌握實現(xiàn)路徑。進一步加強年度預算剛性約束及全員預算思維，要算得來大賬、算得清細賬、算得過來賬。在提升新增投資質(zhì)效、優(yōu)化調(diào)整低效投資、布局新興產(chǎn)業(yè)賽道、規(guī)范開展物資采購、深入開展虧損治理、嚴格把關(guān)費用支出、管好用活集團資金、人工投入效益產(chǎn)出等方面下重拳、出實招、見真章，細化工作舉措。四要逗硬考核，確保成本管控取得實效。強化內(nèi)部溝通交流，及時分析成本管控情況，定期反饋各項指標數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題立即提出并及時研究解決，督促工作高效落實。充分發(fā)揮好考核指揮棒和分配杠桿，建立責任落實機制，讓薪酬與效益掛鉤，明確獎懲措施，以考核促進工作效率的提升和目標任務的完成。選樹成本管控先進典型，復盤分享總結(jié)經(jīng)驗，取長補短復制模式，長抓不懈持續(xù)發(fā)力。堅持闖新路、開新局、精管理、深挖潛，以更高質(zhì)量、更富內(nèi)涵的成本管控成效，穩(wěn)固提升集團精細化管理水平，促進形成新質(zhì)生產(chǎn)力，賦能集團高質(zhì)量綠色發(fā)展，切實讓集團經(jīng)營管控更加有力、運行質(zhì)量更加穩(wěn)健、發(fā)展前景更加廣闊！
（資本運營部 鄭鈞）
